KUALA LUMPUR, 31 Mac 2026 – Keputusan Mahkamah Tinggi dalam kes sivil SRC International mungkin telah menetapkan liabiliti dari sudut undang-undang — namun dari sudut logik dan akauntabiliti, persoalan yang timbul jauh lebih besar daripada jawapan yang diberikan.

Dalam satu sidang media selepas keputusan tersebut, Tan Sri Muhammad Shafee Abdullah, peguambela mantan Perdana Menteri, Datuk Seri Najib Razak, membangkitkan beberapa isu utama yang menurutnya wajar diberi perhatian.

Ini bukan sekadar soal siapa kalah atau menang.
Ini soal siapa sebenarnya dipertanggungjawabkan — dan siapa yang terlepas.

Seorang Menanggung, Yang Lain Hilang?

Fakta asasnya tidak rumit.

SRC mempunyai lembaga pengarah dan pasukan pengurusan yang dibayar lumayan untuk membuat keputusan, menilai risiko dan menjaga kepentingan syarikat.

Namun dalam tindakan sivil ini, sebahagian besar daripada mereka telah dikeluarkan daripada saman— meninggalkan Datuk Seri Najib Razak hampir bersendirian menanggung liabiliti.

Persoalannya mudah tetapi tidak selesa:
Bagaimana sebuah syarikat membuat keputusan kolektif — tetapi liabiliti akhirnya menjadi tanggungan individu tunggal?

Jika ini bukan jurang dalam akauntabiliti, maka apakah ia?

Perdana Menteri — Atau “Operator Tunggal”?

Pada waktu kejadian, Najib adalah Perdana Menteri Malaysia.

Adakah munasabah untuk menerima bahawa seorang Perdana Menteri, dengan pelbagai tanggungjawab nasional, bertindak seolah-olah mengurus operasi harian sebuah syarikat — tanpa semak dan imbang daripada lembaga pengarah dan pengurusan?

Jika benar beliau begitu berpengaruh sehingga semua keputusan mengikut kehendaknya, maka persoalan yang lebih membimbangkan timbul:

Adakah lembaga pengarah SRC sekadar “yes men”?

Jika ya, mengapa mereka tidak turut dipertanggungjawabkan atas kegagalan menjalankan tugas fidusiari?

Jika tidak, mengapa liabiliti tidak dikongsi?

Jika benar pengaruh begitu kuat sehingga semua keputusan mengikut kehendaknya, maka persoalan lebih besar timbul — adakah lembaga pengarah sekadar ‘yes men’?

“Shadow Director” Tanpa Bayang Bukti?

Penemuan bahawa Najib bertindak sebagai “shadow director” membawa implikasi besar.

Namun, seperti dihujahkan pihak pembelaan, tiada keterangan saksi yang menunjukkan arahan beliau adalah wajib dipatuhi oleh lembaga pengarah.

Tiada pengarah tampil menyatakan mereka dikawal.
Tiada bukti langsung arahan yang mengikat.

Pengaruh tidak semestinya kawalan.
Dan tanpa garis pemisah yang jelas, konsep “shadow director” berisiko diperluaskan secara berbahaya.

Lembaga Pengarah: Tanggungjawab Atau Sekadar Formaliti?

Prinsip undang-undang korporat adalah jelas:
Lembaga pengarah bertanggungjawab kepada syarikat — bukan kepada pemegang saham, walau sebesar mana pengaruh mereka.

Jika lembaga boleh berlindung di sebalik alasan “mengikut arahan”, maka fungsi semak dan imbang runtuh sepenuhnya.

Lebih membimbangkan, ia mewujudkan satu preseden:
keputusan boleh dibuat secara kolektif, tetapi liabiliti boleh dipilih secara selektif.

Tuntutan Pihak Ketiga Ditolak — Isyarat Apa?

Cubaan untuk membawa semula pengarah lain melalui tuntutan pihak ketiga telah gagal.

Namun kegagalan ini tidak menjawab persoalan asas — ia hanya menutup pintu kepada perbahasan lanjut mengenai peranan sebenar mereka.

Dalam konteks ini, penolakan tersebut dilihat bukan sebagai penyelesaian, tetapi sebagai satu lagi lapisan persoalan yang belum terjawab.

Angka Besar, Penjelasan Kecil

Komponen kewangan penghakiman — USD 1.1 bilion dan USD 120 juta — juga menimbulkan tanda tanya dari segi struktur dan kejelasan.

Dalam kes berprofil tinggi seperti ini, ketepatan bukan sekadar keperluan teknikal.
Ia adalah asas kepada keyakinan terhadap keadilan itu sendiri.

Keputusan Kes Sivil SRC Belum Penamat

Rayuan akan difailkan.

Dan dengan isu-isu yang dibangkitkan, ia bukan sahaja wajar—malah perlu.

Kerana kes sivil SRC ini kini melangkaui individu.
Ia menyentuh asas yang lebih besar:

• Siapa sebenarnya bertanggungjawab dalam sesebuah syarikat?
• Adakah lembaga pengarah benar-benar dipertanggungjawabkan?
• Atau adakah liabiliti akhirnya bergantung kepada siapa yang paling mudah dipersalahkan?

Selagi persoalan ini belum dijawab, keputusan ini akan terus diperdebatkan—bukan sahaja di mahkamah, tetapi juga dalam ruang awam dan profesional. Bagaimana keputusan kolektif akhirnya menjadi liabiliti individu — dan hanya kepada seorang? – NMH

The post Kes Sivil SRC: Keputusan Menimbulkan Persoalan Serius first appeared on NMH.

KUALA LUMPUR, 18 Mac — Vietnam mencatat satu perkembangan penting dalam usaha membendung penyakit tangan, kaki dan mulut (HFMD) apabila meluluskan penggunaan vaksin HFMD pertama di negara itu.

Vaksin tersebut, ENVACGEN®, dibangunkan oleh Medigen Vaccine Biologics Corp (MVC) dari Taiwan, telah menerima kelulusan pemasaran daripada Pentadbiran Dadah Vietnam. Pengedaran vaksin ini akan dikendalikan oleh Substipharm Biologics.

Kelulusan ini bukan sahaja signifikan bagi Vietnam, malah dilihat sebagai langkah awal ke arah pendekatan pencegahan yang lebih menyeluruh di rantau Asia Tenggara, khususnya dalam menangani jangkitan EV71 yang boleh menyebabkan komplikasi serius dalam kalangan kanak-kanak.

Cabaran kesihatan yang berterusan di rantau ini

HFMD kekal sebagai penyakit endemik di banyak negara Asia Tenggara, dengan wabak berulang yang memberi kesan besar kepada kanak-kanak kecil serta sistem kesihatan awam.

Di Vietnam, sekitar 180,000 kes dan 31 kematian direkodkan pada tahun 2023. Situasi bertambah membimbangkan pada 2025 apabila kes meningkat kepada lebih 107,000 — peningkatan hampir 29% berbanding tahun sebelumnya.

Dengan lebih 1.3 juta kelahiran setiap tahun, keperluan terhadap langkah pencegahan seperti vaksin HFMD menjadi semakin mendesak.

Keberkesanan tinggi dan perlindungan awal

ENVACGEN® menunjukkan prestasi klinikal yang memberangsangkan, dengan kadar keberkesanan dilaporkan sehingga 100% dalam tempoh pemantauan, tanpa kes jangkitan direkodkan dalam kalangan penerima vaksin.

Vaksin ini boleh diberikan kepada bayi seawal usia dua bulan dan mampu memberikan perlindungan jangka panjang melebihi lima tahun.

MVC juga menguasai lebih 97% pasaran vaksin EV71 di Taiwan, sekali gus mencerminkan rekod prestasi yang kukuh.

Pengembangan vaksin HFMD ke seluruh Asia Tenggara

Kelulusan di Vietnam dijangka menjadi pemangkin kepada peluasan vaksin HFMD ke negara-negara lain di rantau ini.

Ketua Pegawai Eksekutif MVC, Leo Lee, menyifatkan pencapaian ini sebagai satu “titik penting” dalam strategi pengembangan global syarikat, dengan kapasiti pengeluaran kini sedang ditingkatkan bagi memenuhi permintaan serantau.

Sementara itu, Substipharm Biologics akan memanfaatkan rangkaian serantaunya untuk mempercepatkan pengedaran serta kerjasama dengan pihak berkuasa kesihatan.

Implikasi kepada Malaysia dan ASEAN

Langkah Vietnam memperkenalkan vaksin HFMD berpotensi mempengaruhi negara jiran, termasuk Malaysia, untuk menilai semula pendekatan sedia ada dalam menangani HFMD.

Dalam usaha memperkukuh daya tahan sistem kesihatan dan kesiapsiagaan menghadapi wabak, strategi berasaskan vaksin dijangka memainkan peranan yang semakin penting di rantau ASEAN.

Kelulusan ini bukan sahaja menangani keperluan kesihatan semasa, malah mencerminkan peralihan ke arah pendekatan penjagaan kesihatan yang lebih proaktif dan berfokus kepada pencegahan. – NMH

The post Vaksin HFMD: Vietnam Luluskan Suntikan Pertama Tangani EV71 dalam Kalangan Kanak-Kanak first appeared on NMH.

Mahkamah Tinggi hari ini diberitahu bahawa bekas perdana menteri Najib Razak tidak mengurus secara mikro operasi SRC International atau 1Malaysia Development Berhad.

Bekas Ketua Pegawai Eksekutif 1MDB Datuk Shahrol Azral Ibrahim Halmi bersetuju semasa pemeriksaan semula oleh peguam bela Tan Sri Shafee Abdullah bahawa Najib tidak pernah menghubunginya untuk mengarahkan beliau memaklumkan kepada lembaga pengarah supaya meluluskan sebarang keputusan syarikat.

Tadbir urus SRC dibangkitkan

Shafee mencadangkan bahawa dalam struktur tadbir urus korporat, keputusan syarikat sepatutnya datang daripada pihak pengurusan dan lembaga pengarah sebelum dipertimbangkan oleh pemegang saham, bukannya diarahkan secara terus dari pihak atasan.

Beliau turut berhujah bahawa Najib, yang ketika itu merupakan perdana menteri dan menteri kewangan, tidak terlibat dalam pengurusan harian syarikat-syarikat tersebut.

Menurut Shafee, walaupun sebuah pejabat kecil pernah disediakan untuk Najib di 1MDB, beliau tidak pernah menggunakannya, manakala di SRC International pula tiada pejabat khas disediakan untuknya.

Peguam itu turut menekankan kelayakan profesional anggota pengurusan dan lembaga pengarah syarikat pada masa itu, termasuk Tan Sri Ismee Ismail serta beberapa tokoh korporat lain yang berpengalaman.

Shafee berkata sekiranya Najib mempunyai niat untuk menyalahgunakan kedudukannya bagi kepentingan peribadi, beliau tidak akan melantik individu berkelayakan tinggi untuk mengurus syarikat tersebut.

Asal-usul TIA

Mahkamah turut mendengar mengenai penubuhan Terengganu Investment Authority (TIA), yang kemudiannya menjadi asas kepada penubuhan 1MDB.

Shafee berkata idea penubuhan TIA pada asalnya dicetuskan oleh ahli perniagaan dalam buruan Jho Low sebagai dana kekayaan berdaulat untuk negeri Terengganu.

Cadangan itu menurutnya dikemukakan kepada Sultan Mizan Zainal Abidin, yang dikatakan telah mengenali Jho Low lebih awal daripada Najib.

Bagaimanapun, projek tersebut kemudiannya menjadi pertikaian di peringkat kerajaan negeri sebelum akhirnya diambil alih oleh kerajaan Persekutuan dan dinamakan semula sebagai 1Malaysia Development Berhad.

Perkembangan itu berlaku dalam tempoh peralihan pentadbiran daripada bekas perdana menteri Abdullah Ahmad Badawi kepada Najib.

Mahkamah turut diberitahu bahawa Shahrol mengenali Nik Faisal Ariff Kamil lebih awal melalui Wynton Pte Equity Group, sebuah entiti yang dikaitkan dengan Jho Low.

Nik Faisal kemudiannya dilantik sebagai ketua pegawai eksekutif SRC International pada 2010.

Dalam kenyataan kepada Malaysian Anti-Corruption Commission sebelum ini, Nik Faisal mendakwa beliau dilantik oleh Shahrol, namun perkara itu dinafikan oleh Shahrol di mahkamah.

Nik Faisal kini dilaporkan telah lari ke luar negara dan masih belum kembali untuk memberi keterangan.

Perbicaraan sivil berhubung SRC International diteruskan dengan mahkamah meneliti aspek tadbir urus, struktur pengurusan serta proses membuat keputusan dalam syarikat tersebut dan kaitannya dengan 1Malaysia Development Berhad. – NMH

Baca juga:
Keadilan Akhirnya Menang – Perjalanan Panjang Najib Berakhir Dalam Kes SRC 2.0

The post Perbicaraan SRC: Shahrol Setuju Najib Tidak Campur Tangan Urus 1MDB, SRC first appeared on NMH.

KUALA LUMPUR — Rangkaian minuman dan ais krim Mixue terus memperluas kehadirannya di Malaysia sambil memperkukuh hubungan dengan komuniti tempatan melalui model perniagaan yang menekankan keusahawanan rakyat tempatan, pembangunan tenaga kerja serta pelaburan domestik berterusan.

Mixue Malaysia menyatakan strategi pertumbuhannya di Malaysia memberi penekanan kepada penyertaan tempatan dalam pelbagai aspek operasi, termasuk pemilikan francais, peluang pekerjaan dan kerjasama rantaian bekalan.

Lebih 93% daripada pemegang francais Mixue di Malaysia merupakan rakyat tempatan, dengan lebih 300 pemilik kedai mengendalikan operasi di seluruh negara. Syarikat itu berkata sistem francaisnya direka bagi membantu usahawan baharu memasuki sektor makanan dan minuman dengan lebih teratur melalui latihan, panduan operasi serta sistem pengurusan piawai.

“Kerjasama dengan usahawan tempatan membolehkan kami berkembang seiring dengan komuniti di Malaysia,” kata Teh Hwa Chun, Area Manager Trainee Mixue Malaysia. “Matlamat kami adalah membina perniagaan yang bukan sahaja menawarkan produk mampu milik, tetapi juga menyumbang kepada pertumbuhan ekonomi tempatan.”

Mixue Bina Ekosistem Francais Tempatan

Menurut syarikat itu, rangkaian francaisnya turut membantu mewujudkan peluang pekerjaan dan keusahawanan di seluruh negara. Mixue memaklumkan bahawa kira-kira 4,000 pekerja telah dilatih setakat ini, manakala sekitar 2,900 rakyat Malaysia kini bekerja dalam pelbagai peranan operasi.

Selain menyediakan peluang pekerjaan, syarikat itu turut memberi tumpuan kepada pembangunan kerjaya melalui program latihan berstruktur dan laluan kenaikan pangkat dalaman, sekali gus membuka peluang kepada pekerja membina kerjaya jangka panjang dalam sektor makanan dan minuman.

Strategi penyetempatan Mixue turut melibatkan penyesuaian produk serta kempen pemasaran dengan cita rasa dan budaya tempatan. Antara inisiatifnya termasuk promosi yang diselaraskan dengan sambutan perayaan seperti Hari Raya dan Hari Kebangsaan.

Dalam masa sama, pematuhan terhadap keperluan halal turut menjadi keutamaan syarikat bagi mengekalkan kepercayaan pengguna. Setakat ini, sebanyak 157 cawangan Mixue di Malaysia telah memperoleh pensijilan halal, dengan pemantauan dilakukan oleh pasukan khusus yang memastikan pematuhan terhadap piawaian yang ditetapkan.

Bagi memastikan operasi yang konsisten di seluruh rangkaiannya, Mixue turut menggunakan pelbagai sistem digital termasuk analitik sistem jualan (POS), amaran pengurusan inventori serta papan pemuka prestasi bagi meningkatkan kecekapan operasi dan mengurangkan pembaziran.

Selain itu, pembinaan, pengubahsuaian kedai serta pengurusan logistik dan pengedaran dilaksanakan dengan kerjasama rakan logistik yang berpengalaman bagi memastikan bekalan produk dapat dihantar secara stabil ke seluruh negara.

Kehadiran di Bazaar Ramadan

Kehadiran Mixue juga semakin ketara dalam ruang komuniti. Pada Ramadan tahun ini, gerai Mixue dilihat turut mengambil bahagian di beberapa lokasi Bazaar Ramadan, sekali gus menambah pilihan minuman dan pencuci mulut kepada pengunjung.

Walaupun peniaga tradisional kekal menjadi tarikan utama di bazaar, penyertaan jenama francais seperti Mixue mencerminkan perubahan landskap perniagaan makanan dan minuman yang semakin berkembang.

Bagi pengunjung bazaar, pilihan pembelian selalunya bergantung kepada cita rasa, harga dan kemudahan. Ramai yang tidak keberatan untuk membeli daripada kedua-dua jenis peniaga — sama ada gerai tradisional mahupun jenama yang sudah dikenali.

Pemerhati industri melihat situasi ini sebagai sebahagian daripada evolusi pasaran makanan dan minuman tempatan, di mana usahawan kecil dan perniagaan berasaskan francais semakin wujud secara bersama dalam ruang pasaran yang sama.

Ke hadapan, Mixue Malaysia menyatakan bahawa syarikat itu akan terus bekerjasama dengan agensi kerajaan, persatuan industri serta rakan tempatan bagi memperkukuh pertumbuhan mampan dalam sektor tersebut.

Syarikat itu juga merancang untuk memperluas rantaian bekalan domestik, membangunkan bakat tempatan serta memperkukuh keupayaan pengurusan tempatan dalam usaha memastikan pertumbuhan jangka panjang di Malaysia. – NMH

Baca juga:
Membina Usahawan Dari Akar Umbi — Transformasi Senyap UMEC

The post Mixue Perluas Jejak Komuniti di Malaysia, Perkasa Usahawan Tempatan first appeared on NMH.

Di sebalik program bimbingan, jaringan perniagaan dan sokongan pembangunan yang disediakan oleh UNITI Madani Entrepreneurship Centre (UMEC), lahir barisan usahawan yang mencerminkan ketahanan, keberanian dan visi luar biasa. Pada Majlis Anugerah Usahawan UMEC 2026 yang lalu, seramai 22 penerima anugerah diraikan — masing-masing mewakili kepelbagaian landskap keusahawanan Malaysia.

Dari Latar B40 ke Inspirasi Negara

Antara kisah paling menyentuh perhatian ialah Ahmad Zulfadzli bin Khamidi, 22 tahun, penerima Anugerah Inspirasi Usahawan Muda. Berasal daripada latar B40 dan mengikuti pendidikan secara homeschool sebagai seorang slow learner, beliau mula membantu ibunya berniaga sejak usia sembilan tahun. Kini, beliau mengendalikan Akademi Pusat Pengujian Amali (PPA) di bawah JPK serta menjadi Training Provider berdaftar HRD Corp — membuktikan bahawa kekangan awal kehidupan bukan penghalang kepada kejayaan.

Kepimpinan Usahawan Wanita yang Mengubah Industri

Penerima Anugerah Inspirasi Usahawan Wanita, Norazlina Abdullah, membawa lebih 26 tahun pengalaman dalam pengurusan sumber manusia dan pembangunan organisasi melalui Bersatu Consulting Group Sdn. Bhd., membantu pelbagai organisasi memperkukuh sistem HR serta pematuhan undang-undang pekerjaan.

Dalam kategori eksport pula, Sharifah Noor Syed Abd Rahman menerima Anugerah Perniagaan Eksport Terbaik, setelah beralih daripada sektor pendidikan dan perkhidmatan awam kepada dunia perniagaan sepenuhnya dan kini menerajui GR Motorsports Sdn. Bhd. serta memegang jawatan pengarah dalam BookOff Corporation Limited.

Inovasi dan Pemacu Industri

Usahawan produk tempatan Faizah Faimix, penerima Anugerah Inovasi Produk Terbaik, berjaya mengembangkan perniagaan dari skala rumah kepada pemilikan kilang sendiri, termasuk menghasilkan produk Muruku Nenas inovatif yang mendapat geran inovasi serta pensijilan Halal JAKIM.

Sementara itu, Rani Wemel, Pengasas Bersama dan COO LTT Global, menerima Anugerah Inovasi Pembelajaran Terbaik atas usaha memperluas pembelajaran digital inklusif ke lebih 60 negara.

Dalam bidang kelestarian, Nurul Huda Mat Nor, Pengasas dan Pengarah Urusan GEES Group, dianugerahkan Anugerah Kelestarian & Tanggungjawab Sosial Terbaik, mencerminkan peranan penting usahawan ESG dalam transformasi korporat masa kini.

Pengalaman Luas, Sumbangan Berterusan

Penerima Anugerah Usahawan Veteran Terbaik, Jaafar Yaacob, membawa lebih dua dekad pengalaman dalam sektor awam dan swasta serta penglibatan aktif dalam gerakan koperasi sejak 1970-an.

Dalam kategori mentor pula, Raja Azmi Raja Nazuddin menerima Anugerah Mentor SME Terbaik, memanfaatkan hampir empat dekad pengalaman tadbir urus korporat untuk membimbing perusahaan kecil dan sederhana melalui Peoplez Corporate Advisory.

Impak Kreatif, Sosial dan Budaya

Kepelbagaian keusahawanan turut terserlah melalui penerima seperti Shaharuddin Thamby (Anugerah Usahawan Seni Terbaik), tokoh hiburan yang berpengalaman luas sebagai pelakon dan penerbit; serta Ayob Abd Majid (Anugerah Usahawan Muzik Terbaik), figura industri muzik serantau lebih tiga dekad.

Dalam bidang sosial, Siti Nur Syakirah dari Kedidi Global menerima Anugerah Perniagaan Sosial Terbaik atas usaha menyediakan kaki palsu kepada golongan amputee daripada kumpulan B40 dan asnaf.

Bidang perubatan holistik pula menyaksikan Ab Aziz Al-Safi Ismail menerima Anugerah Perubatan Holistik Terbaik, setelah berjaya merawat ribuan pesakit penyakit buah pinggang kronik melalui Neo Medicare dan memperoleh pengiktirafan Asia Book of Records.

Cerminan Kekuatan Ekosistem Untuk Usahawan

Daripada pakar halal Muhamad Elyas Harun hingga usahawan kreatif Muazam Tajuddin serta pemimpin digital Mohamed Zulkarnain Mohamed, kepelbagaian penerima anugerah membuktikan bahawa keusahawanan berkembang pesat apabila ekosistem yang menyokong diwujudkan.

Melalui pendekatan bersepadu yang menggabungkan bimbingan, jaringan, akses pembiayaan serta pengiktirafan industri, UMEC memastikan para usahawan tidak berkembang secara bersendirian.

Kisah-kisah ini hanyalah sebahagian daripada rangkaian usahawan yang sedang berkembang dalam ekosistem tersebut — satu petanda jelas bahawa masa depan keusahawanan Malaysia sedang dibentuk oleh individu berdaya tahan yang diberi peluang dalam persekitaran yang tepat. — NMH

The post Usahawan Di Sebalik Impak UMEC – Bahagian 2 first appeared on NMH.

KUALA LUMPUR, 13 Feb 2026 – Dalam landskap keusahawanan Malaysia yang semakin kompetitif, terdapat inisiatif yang memberi impak besar namun bergerak tanpa publisiti besar-besaran. Salah satunya ialah UNITI Madani Entrepreneurship Centre (UMEC), sebuah hab pembangunan usahawan yang beroperasi di Menara Arina UNITI.

Lawatan penulis ke pusat tersebut baru-baru ini memperlihatkan bahawa UMEC bukan sekadar ruang kerja bersama atau penyedia pejabat maya. Ia merupakan ekosistem pembangunan usahawan yang tersusun — menyokong startup, PKS, perniagaan dari rumah serta syarikat yang sedang berkembang melalui latihan perniagaan, bimbingan strategik, fasilitasi pembiayaan dan akses pasaran rentas sempadan.

Dr Syed Omar Syed Agil, Pengerusi Yayasan UNITI merangkap pengarah korporat UMEC, turut memainkan peranan aktif membimbing para usahawan, menanam keyakinan bahawa tiada yang mustahil apabila seorang usahawan mempunyai komuniti dan sistem sokongan yang kukuh.

“Sebagai seorang usahawan, anda sering berjalan sendirian — sehingga menemui komuniti yang tepat. UMEC mentakrif semula makna sokongan kepada usahawan di Malaysia, bukan sekadar ruang, tetapi laluan pertumbuhan dan kelestarian,” katanya.

Platform Praktikal Untuk Usahawan Moden

Melalui pelan pejabat maya serendah kira-kira RM150 sebulan, seorang usahawan memperoleh lebih daripada sekadar alamat perniagaan. Mereka memasuki ekosistem pembangunan yang direka untuk membantu perniagaan bergerak daripada peringkat idea kepada pengembangan.

Antara kemudahan utama yang ditawarkan termasuk:

• Program bimbingan dan latihan perniagaan berstruktur
• Nasihat kewangan serta panduan geran melalui SME Corp Malaysia
• Program padanan perniagaan dan peluang pitching kepada agensi serta institusi kewangan
• Sesi jaringan bersama agensi seperti FAMA
• Program akses pasaran ke Thailand dan rantau Indochina

Bagi ramai usahawan, cabaran terbesar bukan kekurangan idea atau kemahiran, tetapi kekangan akses kepada rangkaian, pasaran dan bimbingan. UMEC diwujudkan khusus untuk merapatkan jurang tersebut.

Mengiktiraf Kecemerlangan Usahawan

Komitmen UMEC dalam memperkasa usahawan turut dizahirkan melalui Majlis Anugerah Usahawan UMEC dan Gala Dinner 2026 yang berlangsung pada 6 Februari lalu di D’Arina Skyview, menghimpunkan kira-kira 200 usahawan dari seluruh negara.

Majlis tersebut meraikan 22 usahawan cemerlang daripada pelbagai sektor yang menunjukkan prestasi luar biasa, kepimpinan berkesan serta inovasi perniagaan yang signifikan — sekaligus mencerminkan kekuatan sebenar komuniti UMEC.

“UMEC berbangga menampilkan bakat luar biasa dalam komuniti kami. Malam ini kita meraikan bukan sahaja kejayaan perniagaan, tetapi visi, ketekunan dan dedikasi yang membentuk landskap keusahawanan Malaysia,” kata Dr Syed.

Antara penerima anugerah ialah Rani Wemel, Pengasas Bersama dan COO LTT Global yang memenangi anugerah Usahawan Inovasi Pembelajaran Terbaik. Beliau menyifatkan pengalaman bersama UMEC sebagai memberi ketenangan kepada usahawan untuk fokus kepada pertumbuhan perniagaan.

“Saya tidak lagi perlu memikirkan soal sewa, gaji staf dan utiliti setiap bulan. Saya boleh memberi tumpuan sepenuhnya kepada perkembangan syarikat. Sokongan pasukan dan akses mudah kepada Dr Syed menjadikannya lebih daripada ruang kerja — ia sebuah komuniti yang benar-benar mahu anda berjaya,” katanya.

Seorang lagi penerima anugerah paling menyentuh hati ialah Ahmad Zulfadzli bin Khamidi, 22, yang menerima Anugerah Inspirasi Usahawan. Berasal daripada keluarga B40 dan mengikuti pendidikan secara homeschool sebagai seorang slow learner, beliau mula membantu ibunya berniaga seawal usia sembilan tahun sambil menimba ilmu melalui kaedah pendidikan tidak formal.

Hari ini, beliau mengendalikan Akademi Pusat Pengujian Amali (PPA) di bawah JPK serta berdaftar sebagai Training Provider HRD Corp — satu pencapaian luar biasa yang membuktikan bahawa kekangan latar belakang bukan penghalang untuk berjaya sebagai usahawan.

Membina Komuniti Usahawan Yang Kukuh

Selain menyediakan fasiliti dan latihan, UMEC turut menekankan pembangunan komuniti usahawan melalui program jaringan berterusan, sesi mentor-mentee serta kerjasama strategik dengan organisasi seperti PERDASAMA bagi memperluas pengiktirafan dan kolaborasi industri.

Di bawah payung UNITI Asia Group, UMEC terus memperkukuh pendekatan pembangunan keusahawanan berasaskan ekosistem — menggabungkan infrastruktur, bimbingan, akses pembiayaan dan jaringan pasaran dalam satu platform bersepadu.

Hari ini, ratusan usahawan telah menjadi sebahagian daripada rangkaian UMEC, dengan ramai daripadanya berjaya berkembang daripada perniagaan kecil kepada syarikat yang menembusi pasaran serantau dan antarabangsa.

Walaupun masih kurang dikenali secara meluas, kejayaan demi kejayaan yang lahir daripada ekosistem ini menunjukkan bahawa UMEC berpotensi menjadi antara pemangkin utama dalam memperkukuh ekonomi keusahawanan akar umbi Malaysia. – NMH

Dalam Bahagian 2, New Malaysia Herald akan menampilkan kisah beberapa usahawan yang bermula di UMEC dan kini berjaya mengembangkan perniagaan mereka ke peringkat antarabangsa.

The post Membina Usahawan Dari Akar Umbi — Transformasi Senyap UMEC first appeared on NMH.

Dua puluh tahun lalu, ketika Pendidikan dan Penjagaan Awal Kanak-Kanak (ECEC) masih belum menjadi keutamaan nasional, Permata Negara lahir daripada keberanian sebuah visi yang mendahului zamannya. Diasaskan oleh Datin Seri Rosmah Mansor, program ini bertunjangkan satu keyakinan yang sederhana namun ampuh — bahawa sesebuah negara yang ingin membina masa depan yang berdaya tahan mesti bermula dengan kasih sayang, perhatian dan pendidikan yang menyeluruh untuk anak-anaknya sejak langkah paling awal kehidupan.

Visi itu bernafas dengan kepercayaan bahawa setiap anak adalah permata yang menunggu untuk digilap. Bahawa di sebalik perbezaan latar, keupayaan dan cabaran, tersimpan potensi insan yang hanya akan bersinar apabila diberi ruang, kefahaman dan kepercayaan. Di situlah benih harapan ditanam — bukan sahaja untuk anak-anak, tetapi untuk masa depan sebuah negara.

Hari ini, setelah dua dekad berlalu, Permata Negara berdiri bukan sekadar sebagai sebuah program, tetapi sebagai sebuah legasi kemanusiaan — legasi yang menyentuh ribuan keluarga, membentuk ribuan kehidupan, dan mengubah cara negara melihat potensi kanak-kanak.

Kenangan Penuh Makna

Bagi memperingati ulang tahun ke-20 ini, ahli-ahli pasukan pengasas Permata telah mengadakan kunjungan hormat ke kediaman Datin Seri Rosmah. Pertemuan itu berlangsung dalam suasana penuh emosi, sarat dengan kenangan, senyuman dan juga rasa sebak — kerana setiap wajah yang hadir membawa bersama cerita perjuangan, pengorbanan dan kepercayaan yang tidak pernah luntur.

Mereka mengimbau kembali detik-detik awal Permata yang bermula dengan cabaran birokrasi, keraguan tentang program serta sindiran-sindiran tajam segelintir pihak. Namun, apa yang menyatukan mereka ialah satu tekad yang sama — tiada anak Malaysia yang harus tercicir hanya kerana mereka bermula dari titik yang berbeza.

Delegasi tersebut diketuai oleh Datuk Seri Azizah Abod dan Tan Sri Sharifah Hapsah, serta dihadiri tokoh-tokoh penting daripada Permata Seni, Permata Pintar, Permata Insan, Permata Kurnia, Perkasa Remaja, dan Pusat Pakar Kanak-Kanak Permata. Turut hadir ialah penyanyi dan pendidik seni tersohor negara, Datuk Shafinaz Selamat, yang sejak awal memainkan peranan penting dalam pembangunan Permata Seni (Muzik).

Mungkin ramai yang tidak tahu kewujudan Perkasa Remaja di mana remaja yg bermasalah diambil dan didik, kerana setiap anak -anak adalah ‘Permata’ untuk di gilap potensi mereka. Program Permata Kurnia pula adalah untuk membangunkan potensi anak-anak khas (autisme) dari pelbagai sudut agar mereka juga boleh menyumbang kepada masyarakat. Di bawah Permata Insan pula, inisiatif pembinaan sebuah hospital pakar untuk kanak- kanak yang menderita pelbagai penyakit yang sukar diubati di hospital biasa. Namun inisiatif tersebut pada masa ini tidak kesampaian.

Dalam ucapannya, Datuk Seri Azizah berkongsi rasa bangga dan terharu pasukan pengasas terhadap kejayaan membangunkan Kompleks Kurnia, sebuah pusat intervensi khas untuk kanak-kanak autisme. Beliau menyifatkan pencapaian itu sebagai satu keajaiban hasil kesatuan hati dan kepercayaan terhadap misi Permata.

Menghadap Datin Seri Rosmah, beliau berkata dengan penuh makna:

“Permata adalah sumbangan Datin Seri kepada anak-anak Malaysia.”

Kata-kata itu adalah ‘kisah utama’ di ruang pertemuan — kerana di sebaliknya terkandung ribuan kisah kanak-kanak yang pernah dipandang serong, pernah dianggap ‘bermasalah’, tetapi akhirnya diberi ruang untuk berkembang dan dihargai sebagai insan yang mempunyai keistinewaan yang wajar digilap.

Permata Negara – lambang kejayaan, keyakinan Dan harga diri yang berjaya ditanamkan dalam diri anak-anak

Tenaga pengajar Permata Seni (Tari), Cikgu Akmal Ayob, turut berkongsi kisah kejayaan anak-anak didik di bawah program tersebut. Menurut beliau, ramai pelajar Permata Seni (Tari) yang bermula dengan langkah yang ragu-ragu, kini berdiri megah di pentas antarabangsa, mempersembahkan tarian warisan dan kontemporari Malaysia kepada dunia.

Bagi beliau, setiap persembahan di luar negara bukan sekadar kejayaan seni, tetapi lambang keyakinan diri dan harga diri yang berjaya dibina dalam diri anak-anak ini — hasil pendidikan seni yang menekankan disiplin, jati diri dan kecintaan terhadap budaya.

Sementara itu, Datuk Noriah, yang memikul amanah menggerakkan Permata Pintar, berkongsi perkembangan yang amat membanggakan. Ramai anak-anak Permata Pintar yang suatu ketika dahulu dikenali kerana keunikan pemikiran dan kecerdasan luar biasa, kini menuntut ilmu di universiti-universiti berprestij di seantero dunia.

Menurut beliau, Permata Pintar bukan sekadar mengenal pasti kebijaksanaan, tetapi membimbing anak-anak ini agar kekal merendah diri, beretika dan berjiwa besar. Dari kanak-kanak kecil yang sering disalah faham kerana terlalu pintar, mereka kini membesar sebagai pemikir global yang bersedia menyumbang kembali kepada negara.

Bagi Datuk Shafinaz Selamat, keterlibatan beliau bersama Permata Seni (Muzik) merupakan satu perjalanan yang amat dekat di hati. Beliau menyifatkan Permata sebagai program yang terbaik dalam mencungkil bakat seni kanak-kanak — tempat di mana bakat mentah diraikan, dipupuk dan diasah dengan penuh kasih sayang dan ilmu.

Menurut beliau, melalui Permata Seni, anak-anak bukan sahaja belajar membaca not dan bermain alat muzik, tetapi belajar tentang disiplin, kerjasama, empati dan nilai kemanusiaan. Daripada situ, lahirlah generasi pemuzik yang berjaya, berilmu dan berkaliber, serta memahami bahawa seni adalah bahasa jiwa.

Inisiatif Permata Negara yang membuka mata Dunia

Datin Seri Rosmah, dalam ucapannya, menzahirkan rasa terharu dan penghargaan yang mendalam kepada semua ahli pasukan yang telah berjuang bersamanya sejak awal penubuhan Permata.

“Saya berasa amat bangga kerana sebahagian daripada mereka masih setia dan terus terlibat dalam program ini,” ujar beliau dengan nada penuh emosi.

Beliau turut mengimbas bagaimana inisiatif Permata telah menerima pengiktirafan antarabangsa, malah membuka ruang untuk diperluaskan ke negara lain. China, menurut beliau, merupakan antara negara yang amat tertarik dengan pendekatan Permata sehingga membangunkan program mereka sendiri yang diinspirasikan daripada model Malaysia.

“Hari ini, dunia semakin sedar bahawa pendidikan awal kanak-kanak bukan lagi pilihan, tetapi satu keperluan. Di situlah terletaknya asas sebuah negara yang berperikemanusiaan,” katanya.

Setelah 20 tahun, Permata Negara terus berdiri sebagai bukti bahawa pendidikan yang dibina dengan kasih sayang, ilmu dan kepercayaan terhadap potensi manusia mampu mengubah kehidupan. Ia adalah kisah tentang harapan, tentang anak-anak yang suatu ketika dahulu tidak diberi peluang, dan tentang seorang wanita yang bernama Datin Rosmah Mansor yang memilih untuk percaya kepada pembentukan potensi anak anak yang bakal menjadi pemimpin negara di masa akan datang.

Permata bukan sekadar nama.
Ia adalah janji kepada anak-anak Malaysia. – NMH

The post Permata Negara dan Legasi 20 Tahun Anak Malaysia first appeared on NMH.

KUALA LUMPUR, 31 Jan 2026 – Tabung Pembangunan Buku Negara muncul sebagai inisiatif strategik nasional dalam usaha memperkukuh budaya membaca dan ekosistem ilmu, ketika masyarakat semakin dipengaruhi oleh kandungan digital berasaskan video, algoritma media sosial dan maklumat segera yang menjejaskan kedalaman pemahaman ilmu.

Menyedari realiti ini, Yayasan Pembangunan Buku Negara (YPBN) mengambil langkah proaktif memperkukuh Tabung Pembangunan Buku Negara, sebuah platform nasional yang memberi tumpuan kepada penerbitan buku berkualiti, pendemokrasian ilmu dan pembangunan ekosistem pembukuan yang mampan.

Sebagai langkah permulaan, kerajaan bakal meluluskan sumbangan dana awal RM5 juta bagi menyokong sasaran penerbitan sehingga 1,000 judul buku baharu menjelang 2026, merangkumi pelbagai bidang ilmu strategik, akademik dan warisan Nusantara. Selain itu sumbangan awam dari pihak korporat dan persendirian juga akan turut membantu menggerakkan inisiatif penerbitan buku-buku ini.

Pengumuman ini dibuat sempena Majlis Menandatangani Memorandum Persefahaman (MoU) antara YPBN dan Persatuan Pendidikan Tinggi Indonesia (PAPTI) yang berlangsung di Pusat Dagangan Dunia (WTC), Kuala Lumpur, dengan kehadiran tokoh akademik dan kepimpinan pendidikan serantau.

Tabung Pembangunan Buku Negara Sebagai Intervensi Budaya

Lebih daripada sekadar dana penerbitan, Tabung Pembangunan Buku Negara berfungsi sebagai satu bentuk intervensi budaya dalam menghadapi perubahan corak pembelajaran masyarakat.

Dapatan ini selari dengan profil pembacaan nasional yang dilaporkan oleh Bernama pada 2024, berdasarkan Kajian Profil Pembacaan Malaysia oleh Perpustakaan Negara Malaysia, yang mendapati 57.7 peratus rakyat Malaysia gemar membaca di kedai buku, manakala 24.5 peratus memilih restoran atau kafe siber sebagai ruang membaca. Kajian sama turut menunjukkan rakyat Malaysia meluangkan purata 9 jam 22 minit seminggu untuk membaca.

Angka ini menunjukkan bahawa walaupun corak pembelajaran semakin digital, minat terhadap pembacaan kekal wujud, khususnya dalam ruang fizikal dan komuniti. Justeru, inisiatif seperti Tabung Pembangunan Buku Negara dilihat tepat pada masanya untuk memastikan bahan bacaan berkualiti — khususnya karya tempatan — terus tersedia, relevan dan mudah diakses.

Buku Kekal Sebagai Medium Utama

Menurut Pengerusi TPBN, Datuk Seri Dr Nor Hisham Mohd Nor, buku kekal sebagai medium utama pembinaan pemikiran mendalam yang tidak dapat digantikan sepenuhnya oleh kandungan digital berbentuk ringkas.

“Buku membentuk kesabaran intelektual, keupayaan berfikir secara tersusun dan kefahaman yang berlapis. Tabung ini diwujudkan bagi memastikan budaya membaca terus diperkasakan dan tidak terpinggir dalam arus digital,” katanya.

Pendekatan ini selari dengan keperluan membina masyarakat yang bukan sekadar menerima maklumat, tetapi mampu menilai, menganalisis dan membentuk pandangan berasaskan ilmu.
Menggalakkan Penulis dan Penerbit Tempatan

Antara fokus utama Tabung Pembangunan Buku Negara ialah memperkasa penulis dan penerbit tempatan sebagai tunjang kepada kedaulatan ilmu negara.

Melalui sokongan pembiayaan dan jaringan strategik, tabung ini membuka ruang kepada penulis baharu dan berpengalaman untuk menghasilkan karya ilmiah, akademik dan kreatif yang berkualiti. Pada masa sama, penerbit tempatan dapat memperkukuh kapasiti editorial, kualiti penerbitan serta strategi pengedaran.

Langkah ini penting bagi memastikan kandungan tempatan tidak tenggelam dalam lambakan bahan import atau kandungan digital jangka pendek, sebaliknya mampu bersaing di peringkat serantau dan antarabangsa.

Kerjasama antara YPBN dan PAPTI turut membuka peluang penerbitan bersama serta pendokumentasian ilmu Nusantara, termasuk ilmu lisan, sejarah dan kisah ketokohan yang berisiko hilang jika tidak dibukukan secara sistematik.

Industri Buku Sebagai Pemacu Ekonomi Intelektual

Selain dimensi budaya, Tabung Pembangunan Buku Negara turut memberi kesan langsung kepada pembangunan ekonomi berasaskan ilmu.

Industri pembukuan melibatkan rantaian nilai yang luas merangkumi penulis, penyelidik, editor, pereka grafik, pencetak dan pengedar. Pelaburan dalam sektor ini bukan sahaja menjana peluang ekonomi, malah menyokong pembangunan modal insan dan kreativiti tempatan.

Dalam konteks ini, dana awal yang disalurkan dilihat sebagai pencetus kepada gelombang baharu penerbitan nasional yang lebih tersusun, berdaya saing dan mampan.

Komitmen Kepimpinan Terhadap Agenda Ilmu

Komitmen kerajaan terhadap pembangunan ilmu turut dizahirkan menerusi kehadiran pimpinan tertinggi negara pada Majlis Makan Malam Jubli Emas ke-50 PAPTI.

Majlis tersebut dihadiri Datuk Seri Dr Ahmad Zahid Hamidi, Timbalan Perdana Menteri Malaysia, Menteri Belia dan Sukan Dr Mohd Taufiq Johari, serta Menteri Pendidikan Tinggi Datuk Seri Dr Zambry Abd Kadir, mencerminkan sokongan berterusan terhadap agenda pemerkasaan pendidikan dan intelektual negara.

Wakaf Ilmu dan Akses Inklusif

Di bawah Tabung Pembangunan Buku Negara, YPBN turut melaksanakan pendekatan wakaf sebagai mekanisme pengagihan ilmu secara inklusif, antaranya:

• Program Wakaf Buku
• Wakaf Al-Quran
• Wakaf Pembelajaran Al-Quran
• Sokongan pembiayaan pengajian dan pembangunan ilmu

Pendekatan ini memastikan ilmu tidak terhenti pada penerbitan semata-mata, sebaliknya dapat diakses oleh masyarakat luas termasuk di peringkat akar umbi.

Usaha Strategik

Dalam menghadapi cabaran era digital yang pantas dan sering bersifat sementara, Tabung Pembangunan Buku Negara muncul sebagai usaha strategik untuk menyeimbangkan kemajuan teknologi dengan ketahanan intelektual masyarakat.

Melalui penerbitan berkualiti, sokongan kepada penulis dan penerbit tempatan serta pengukuhan budaya membaca, inisiatif ini berpotensi menjadi asas pembinaan masyarakat berilmu yang lebih matang, berdaya fikir dan berdaya saing. – NMH

The post Tabung Pembangunan Buku Negara Pacu Ekosistem Ilmu first appeared on NMH.

KUALA LUMPUR, Ahad, 28 Disember 2025 – Perjumpaan Datin Seri Rosmah Mansor bersama pelajar dan keluarga Program Permata Pintar baru-baru ini bukan sekadar acara sosial. Ia menjadi peringatan bahawa di sebalik segala persepsi dan kontroversi, wujud rekod kerja kebajikan yang nyata dan berterusan sepanjang tempoh beliau sebagai isteri Perdana Menteri keenam Malaysia, Datuk Seri Najib Razak.

Program Permata Pintar Negara, yang berada di bawah penaungannya, dibangunkan sebagai ekosistem pendidikan khusus untuk kanak-kanak pintar dan berbakat — satu kumpulan yang sering terpinggir dalam sistem pendidikan arus perdana. Penubuhan Kompleks Permata Pintar Kebangsaan serta penglibatan aktif keluarga membuktikan pendekatan jangka panjang terhadap pembangunan modal insan negara.

Autisme – Rosmah Memainkan Peranan Penting

Dalam bidang keperluan khas, Rosmah turut memainkan peranan penting dalam inisiatif Permata Kurnia, sebuah pusat intervensi awal untuk kanak-kanak dalam spektrum autisme. Ketika kesedaran awam mengenai autisme masih rendah, usaha ini meletakkan Malaysia seiring dengan amalan antarabangsa dalam pendidikan inklusif dan sokongan keluarga.

Komitmen beliau terhadap pembangunan gadis dan kepimpinan belia wanita turut terserlah melalui penglibatan selama bertahun-tahun menerajui Persatuan Pandu Puteri Malaysia. Di peringkat akar umbi, organisasi ini menekankan pembinaan jati diri, disiplin dan khidmat masyarakat — nilai asas yang jarang diberi perhatian dalam wacana politik semasa.

Belia Berisiko

Sumbangan Rosmah juga merangkumi pembangunan belia berisiko. Melalui program seperti Kem Perkasa, golongan muda yang pernah terlibat dengan gejala sosial diberi peluang kedua melalui latihan kemahiran hidup, keusahawanan dan pembinaan sahsiah. Pendekatan pemulihan berasaskan maruah ini mencerminkan kefahaman bahawa pembangunan sosial tidak boleh bergantung kepada hukuman semata-mata. Beliau juga pernah menerajui jawatankuasa kebangsaan menangani penderaan seksual kanak-kanak serta secara terbuka bersuara menentang budaya buli di sekolah, ketika isu-isu ini masih dianggap sensitif dan jarang dibincangkan secara terbuka.

Dalam aspek kebajikan masyarakat, beliau terlibat secara konsisten menyokong rumah kebajikan, warga emas, ibu tunggal dan komuniti terpinggir. Projek seperti Gurpuri di Bentong mencerminkan pendekatan kebajikan bersepadu yang melibatkan pelbagai lapisan masyarakat dalam satu ekosistem sokongan.

Di peringkat antarabangsa, peranan Rosmah melangkaui protokol. Beliau telah dijemput menyampaikan ucaptama dan ucapan di pelbagai forum antarabangsa, termasuk atas jemputan isteri-isteri pemimpin dunia, berkaitan pendidikan awal kanak-kanak, pemerkasaan wanita dan kebajikan sosial. Penglibatan ini mencerminkan pengiktirafan terhadap usaha sosial beliau, bukan kedudukan politik semata-mata.

Di peringkat antarabangsa, sumbangan kebajikan Datin Seri Rosmah Mansor turut menerima pengiktirafan rasmi apabila beliau dianugerahkan beberapa anugerah berkaitan tanggungjawab sosial dan kerja kemasyarakatan. Antaranya termasuk Anugerah Tanggungjawab Sosial oleh City of Ankara, Turkiye, yang diberikan atas sumbangan beliau dalam bidang kebajikan, pendidikan dan pembangunan sosial. Pengiktirafan sebegini bukan bersifat seremonial semata-mata, tetapi mencerminkan penerimaan dan pengiktirafan komuniti antarabangsa terhadap usaha beliau dalam memperjuangkan agenda kemanusiaan, khususnya melibatkan kanak-kanak, wanita dan golongan terpinggir.

Baca juga: Rosmah uses Saudi prince’s RM7mil present for charity

Rosmah shares Malaysia’s experience in overcoming child marriage

Kebajikan Atlet

Kurang disebut juga ialah peranan beliau sebagai Pengerusi Badminton Association of Malaysia (BAM), di mana penekanan diberikan kepada kebajikan atlet dan pengukuhan tadbir urus sukan.

Dalam iklim politik yang semakin memadam konteks, sumbangan sosial sering menjadi mangsa naratif sempit. Namun perjumpaan bersama keluarga Permata Pintar mengingatkan bahawa kerja kebajikan yang konsisten dan berimpak tidak wajar dipadamkan oleh polemik.

Sejarah yang adil tidak memilih untuk lupa; ia menilai berdasarkan rekod, bukan persepsi. – NMH

The post Rosmah Mansor Dan Rekod Kebajikan Yang Terlalu Lama Disenyapkan first appeared on NMH.

Penghakiman terbaharu terhadap Datuk Seri Najib Razak telah melangkaui ruang perbahasan biasa mengenai salah atau tidak salah. Ia kini menjadi simbol kepada satu kebimbangan yang lebih besar — bahawa keadilan sedang dilaksanakan tanpa keseimbangan, tanpa ihsan, dan tanpa kesederhanaan yang sepatutnya menjadi asas kepada sistem perundangan sebuah negara berperlembagaan.

Tiada siapa yang menuntut layanan istimewa untuk Najib. Namun apa yang dipersoalkan ialah sama ada prinsip keadilan yang sama sedang diterapkan, atau sama ada hukuman telah berubah menjadi satu bentuk demonstrasi kuasa yang keras dan tidak perlu.

Penolakan Mutlak Terhadap Sumbangan Arab Saudi

Antara aspek paling mengelirukan dalam penghakiman ini ialah penolakan mutlak terhadap dakwaan sumbangan daripada pihak Arab Saudi, yang dilabel sebagai “palsu”. Kesimpulan ini dibuat tanpa memberikan pertimbangan wajar kepada fakta penting yang telah lama diketahui umum.

Satu pasukan penyiasat khas yang diketuai oleh SPRM bersama Polis Diraja Malaysia telah dihantar ke Riyadh untuk menyiasat perkara ini. Lebih signifikan, arahan untuk siasatan antarabangsa tersebut datang daripada Najib Razak sendiri, selaku Perdana Menteri ketika itu.

Adalah sukar untuk menerima secara logik bahawa seseorang yang kononnya memalsukan sumber dana akan mengarahkan siasatan rasmi, merentas sempadan, ke negara asal dana tersebut. Tindakan ini, sekurang-kurangnya, menunjukkan kepercayaan tulen bahawa sumbangan itu wujud dan boleh disahkan melalui saluran sah.

Tambahan pula, isu sumbangan ini pernah dilaporkan oleh media antarabangsa berwibawa seperti Reuters dan The Guardian. Walaupun laporan media bukan penentu kebenaran undang-undang, ia mengukuhkan hakikat bahawa isu ini mempunyai asas fakta dan konteks antarabangsa — bukan rekaan sewenang-wenangnya.

Keterangan Terpilih dan Soal Kredibiliti

Lebih membimbangkan ialah kebergantungan mahkamah terhadap keterangan Jasmine Loo, yang pernah berkhidmat di firma guaman yang sama dengan Hakim Collin, Zain & Co, sebelum kemudiannya menjadi pelarian dan dikaitkan dengan penyelewengan jutaan ringgit dana 1MDB.

Kredibiliti saksi ini telah lama dipersoalkan. Terdapat juga keterangan lain yang mencabar dakwaannya, termasuk daripada saksi yang lebih bebas dan munasabah. Namun begitu, kenyataannya masih dirujuk bagi menyokong dapatan bahawa surat-surat diraja tersebut adalah palsu.

Dalam sistem keadilan yang sihat, persoalan bukan sekadar siapa yang memberi keterangan, tetapi mengapa keterangan tertentu diberi keutamaan sementara bukti lain diketepikan tanpa alasan yang meyakinkan. Apabila penilaian bukti kelihatan terpilih, persepsi ketidakadilan menjadi sukar dielakkan.

Hukuman Terhadap Najib: Antara Keadilan dan Penghinaan

Tahap hukuman yang dikenakan terhadap Najib Razak menambah lagi kebimbangan. Jumlah denda yang luar biasa serta tempoh hukuman penjara yang panjang kelihatan tidak seimbang dan melampaui prinsip kewajaran.

Hukuman yang terlalu berat tidak semestinya mencerminkan keadilan yang tegas. Dalam keadaan tertentu, ia lebih mudah ditafsirkan sebagai usaha untuk mengaibkan — menghantar mesej bukan sahaja kepada tertuduh, tetapi kepada masyarakat, bahawa belas ihsan dan kesederhanaan tidak lagi menjadi pertimbangan.

Dalam sebuah sistem yang matang, hukuman berfungsi untuk menegakkan undang-undang, bukan untuk memuaskan kemarahan awam atau menjadikan seseorang sebagai simbol penghinaan berpanjangan.

Nada Najib dan Kontras Moral

Dalam kenyataan peribadinya kepada media, Najib Razak menegaskan bahawa perjuangannya bukan untuk mengelak tanggungjawab, tetapi untuk menuntut hak yang diperuntukkan oleh undang-undang serta mempertahankan integriti Perlembagaan. Beliau turut menyeru rakyat Malaysia agar kekal tenang, rasional dan tidak terlibat dalam sebarang provokasi yang boleh menjejaskan keharmonian awam atau menghina proses perundangan.

Nada ini — sama ada disukai atau tidak — berdiri dalam kontras yang ketara dengan gambaran seorang individu yang kononnya mencabar sistem kehakiman. Ia mencerminkan pendirian untuk terus berjuang melalui saluran sah, dengan maruah dan kesabaran.

Artikel ini bukan pembelaan peribadi terhadap Najib Razak, dan bukan juga penafian terhadap kesalahan. Ia adalah seruan supaya keadilan dilaksanakan dengan kebijaksanaan, konsistensi dan keseimbangan.

Apabila hukuman dilihat keras tanpa timbang rasa, dan keputusan kelihatan menutup ruang kepada keraguan munasabah, maka yang terhakis bukan maruah seorang individu — tetapi keyakinan rakyat terhadap sistem keadilan itu sendiri.

Jika itu berlaku, kerosakan yang ditinggalkan akan jauh lebih besar daripada mana-mana kes individu. – NMH

The post Najib Razak: Apabila Hukuman Menjadi Instrumen Penghinaan first appeared on NMH.